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为进一步提高服务质量，增强综合服务能力，规范经营管理，同时适应市场需求，不断降低经营成本，提高效益。在院党组、院长办公会的领导下，我院教学服务中心认真贯彻落实全国社院行政后勤工作会议精神，加强内部管理改革的力度。
一、强化内部管理工作。
坚持“四服务”思想，在努力完成学院下达的工作责任目标任务和保障学院教学科研行政工作正常运转的前提下，狠抓内部管理，以“安全节约、团结协作、监督管理”为工作主题，建立健全各项规章制度，加大内部管理工作改革的力度，根据中心经营管理要求及市场发展的需要，经中心班子深入调查了解研究，先后对工程部、餐饮部等部门实行改革，如：实行人员优化调整组合，精减工作人员，降低人工费用；完善岗位职责，提倡一人多岗；负责人（承包人）由本部门工作人员民主推荐选举产生；实行有奖有罚、奖罚分明的制度等。现已初步取得成效，达到了减员增效，降低人工成本，提高工作效率的目的。
二、下一步工作的基本思路。
中心班子认为中心要发展，只有改革才是唯一的出路，在稳定、完善、巩固已取得成绩的基础上，继续深化加快改革力度和步伐，不断总结经验，对条件成熟的部门实行逐步优化改革，争取在年底完成，达到最佳工作状态。
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